Ceremonia de puesta en marcha de la gestión 5S en el área de producción

A pesar de que ayer por la mañana llovió, la ceremonia de puesta en marcha de la gestión de las 5S en el área de producción aún se llevó a cabo en nuestra empresa.Todo el personal y trabajadores asistieron para conocer la normativa.

En primer lugar, el gerente general elogió y premió al mejor empleado y al equipo sobresaliente durante la primera mitad del año, lo que demostró su gran esfuerzo y aportes a la empresa.Nos dieron un buen ejemplo.El director animó a todo el personal a seguir con el buen trabajo.CadaDimexEl miembro ha trabajado duro en su trabajo con un gran espíritu de trabajo en equipo.Por eso Dimex se ha desarrollado tan bien.

En segundo lugar, el director de producción presentó en detalle las normas de gestión de las 5S.Con el fin de llevar a cabo de manera efectiva el programa a largo plazo, el gerente señaló los pasos específicos de implementación, aclaró las responsabilidades de cada puesto.Todos deberían participar en esta actividad.Dirigido por eladministrativo Departamento, el miembro debe supervisarse y monitorearse mutuamente.Se debe realizar alguna promoción y capacitación de vez en cuando.Debe llevarse a cabo exactamente según sea necesario para mejorar el entorno del área de producción.Cuando la idea de 5S Management esté arraigada en el corazón de todos, se cultivará la calidad profesional de todos los puestos y se motivará enormemente su celo y entusiasmo. La mejora del sentido de propiedad llevará a la dirección de primera línea a un nuevo nivel .Todos escucharon atentamente y supieron cómo hacer bien el trabajo.Luego, el representante de los empleados expresó sus puntos de vista sobre la gestión de las 5S en función de su experiencia laboral.Dijo que predicaría con el ejemplo para ponerlo en práctica.

Finalmente, para llevar a cabo la Gestión 5S de forma eficaz y eficiente, se conformó el equipo de promoción 5S.El equipo está compuesto por un líder y 5 miembros.Deben aclararse las normas de gestión.Se establecerá el sistema de recompensas y castigos.El departamento de seguridad y protección del medio ambiente y el departamento de finanzas supervisarán e inspeccionarán conjuntamente.Si el área de producción no sigue las reglas, se circulará un aviso de crítica.Las recompensas y castigos justos pueden ayudar a cultivar buenos hábitos de trabajo.Por un lado, todo el personal debe seguir la gestión de las 5S en el área de producción de la oficina y la base de fabricación.El jefe de cada departamento debe fortalecer la gestión e inspección en el sitio, mejorar la calidad general de cada empleado y promover de manera integral el nivel corporativo.Por otro lado, cada departamento y base de producción debe especificar los objetivos generales desde todos los aspectos, aclarar las responsabilidades. y terminar en el tiempo. Los objetivos generales se pueden dividir en metas mensuales y metas semanales y llevarse a cabo según sea necesario. Además, debemos reflexionar sobre nosotros mismos después del trabajo todos los días.Es muy útil para nuestro trabajo.El cambio de funciones debe ser claro para garantizar la implementación de todos los objetivos.De esta forma, todos darán un paso al frente y, además, la gestión in situ debe llevarse a cabo con solidez.Debería establecerse el mecanismo de control regular y recompensas y castigos justos.Estos formarán una especie de buen hábito y estilo de trabajo.Todos deben hacer todo lo posible para que la gestión del lugar de trabajo se convierta en una productividad real.

A través de esta reunión, comprendemos mejor la gestión de las 5S y nos dimos cuenta de su importancia.Seguiremos estrictamente el reglamento y lo pondremos en práctica.¡Un futuro mejor le espera a DIMEX!

AboutPerfil de ventana Co., Ltd de DIMEX (Taicang)

DIMEX (Taicang) Window Profile Co., Ltd fue establecida por DIMEX GmbH en 1999. Como fabricante líder de perfiles para puertas y ventanas de PVC, hemos ganado la certificación ISO9001, SGS y SKZ.Persistir en los estándares alemanes, la implementación de la formulación y el proceso de producción alemanes, lo que hace que la calidad de nuestros productos sea de primer nivel internacional.

Como pionero y líder de los perfiles de ventanas europeos, DIMEX fue el primer fabricante que propuso el concepto de 'Puente roto de aislamiento térmico en puertas y ventanas' y produjo tiras de aislamiento de aluminio en el mundo.Y también fuimos el primer fabricante de perfiles de ventana U-PVC del sistema 80 Tit & Turn en Europa.

Después de tres etapas de expansión de la producción, DIMEX tiene una producción anual de 30.000 toneladas de capacidad de producción de perfiles de PVC de alta calidad.Los juegos completos del sistema de mezcla importado de Alemania, el equipo de extrusión de perfiles y el molde de alta velocidad de Austria ofrecen una sólida garantía de la calidad del perfil.

DIMEX ofrece seis categorías (Lotos, Komfort, Peony, Edelweiss, Contour y Elegance) 12 series más de 150 variedades de perfiles de uPVC.Podemos lograr la producción en masa de perfiles de puertas y ventanas corredizas en 55 mm, 60 mm, 70 mm, 88 mm, 107 mm, 108 mm, 127 mm, 195 mm.Así como todo tipo de perfiles de puertas y ventanas abatibles de AD35mm, AD60mm, MD65mm, MD72mm, MD82mm, MD90mm y MD82mm.Hemos introducido perfiles laminados de colores, perfiles de color de cuerpo entero, perfiles de color coextruidos ASA-PVC a través de la cooperación con empresas de fama internacional como RENOLIT, DuPont, LG Chem.

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